Prodways group

Une méthode unique pour un besoin spécifique : donner du sens et opérer les meilleurs choix

Prodways Group avait déjà une identité visuelle. Mieux encore : celle-ci était en cours de refonte au moment où nous sommes intervenus. Alors pourquoi nous solliciter ? Pas pour créer de toutes pièces, ni pour réinventer. Mais pour répondre à un enjeu bien plus délicat : aligner les visions, clarifier le sens et mettre tout le monde d’accord.

Entre la manager, la responsable print et la responsable digitale, l’identité se fragmentait. Les intuitions étaient pertinentes, les intentions justes, mais les choix restaient difficiles à arbitrer. Trop de pistes ouvertes, trop de propositions en parallèle et au final une cohérence globale fragilisée. L’identité avançait… sans boussole commune.

Revenir à la source pour mieux avancer

Notre première étape a consisté à revenir à l’existant et à son origine.
Entretiens approfondis, analyse des supports, décryptage de la charte graphique : nous avons questionné chaque élément pour comprendre ce qu’il signifiait réellement, pourquoi il avait été conçu ainsi et comment l’identité avait évolué jusqu’à aujourd’hui.

Pourquoi Prodways ? Quelle est son histoire, son positionnement, son héritage industriel et technologique ? Que symbolise réellement la boule rouge ? Dans quels contextes est-elle pertinente ? Comment l’exploiter sans la surutiliser, ni la vider de son sens ?

Ce travail de fond, souvent mis de côté par manque de recul ou de temps, a permis de réactiver le fil conducteur de l’identité. Avec un regard extérieur, (évident pour nous, mais moins lorsqu’on est immergé dans le projet au quotidien), nous avons redonné une logique, une hiérarchie et une intention claire aux fondamentaux graphiques.

Une construction collective, par sprints et validations successives

Plutôt qu’un grand livrable figé, nous avons avancé par sprints. Des réunions régulières ont rythmé le projet pour poser les choix, les tester, les ajuster et surtout les valider collectivement. Chaque décision était argumentée, reliée au sens initial et replacée dans une vision d’ensemble.

Une fois le concept clarifié et partagé, les choix sont devenus des évidences. Exit les éléments complexes, les fausses bonnes idées et les effets superflus qui alourdissaient le discours. Place à une identité plus lisible, plus cohérente, plus facile à s’approprier et surtout acceptée à l’unanimité.

Encadrer, accompagner… et produire

La mission répondait à deux types de besoins complémentaires :

• Encadrer et guider les équipes internes (graphiste print et graphiste digital) dans la refonte de supports déjà en cours, en leur donnant un cadre clair, des règles partagées et des critères d’arbitrage concrets.

• Optimiser directement certains supports, lorsque cela faisait sens, tout en conservant une vision globale du dispositif.

Notre rôle a été de garder cette vue d’ensemble, indispensable pour garantir la cohérence entre des supports très variés : présentations PowerPoint, habillages vidéo, kakémonos, brochures, supports institutionnels ou commerciaux, définition des règles de cohérence pour les marques filles actuelles et à venir etc.

Une identité alignée, prête à vivre

Dernière étape : décliner, ajuster et harmoniser l’ensemble des supports à la lumière des décisions prises.
Non pas en appliquant mécaniquement une charte, mais en veillant à son intelligence d’usage, à sa flexibilité et à sa capacité à vivre dans des contextes multiples.

Résultat : une identité enfin alignée, solide, lisible et appropriable par les équipes.
Une charte qui ne fige pas, mais qui guide. Et surtout, une marque mère capable d’endosser ses marques filles avec cohérence et clarté.