L’architecture de marque, c’est l’art de remettre de la clarté dans un écosystème qui a grandi trop vite. Quand une entreprise évolue, multiplie ses offres ou fusionne, la cohérence peut se perdre. L’architecture de marque définit les rôles, les liens et la hiérarchie entre vos différentes entités : marque mère, filiales, gammes ou produits. Travailler avec une agence spécialisée en branding, c’est bénéficier d’une vision stratégique et structurante, capable d’orchestrer l’ensemble sans brider l’expression individuelle de chaque marque.
L’architecture de marque, c’est la structure stratégique qui organise votre portefeuille de marques. Elle définit comment vos entités s’articulent entre elles, qui porte quoi, qui s’exprime comment et sous quelle bannière.
C’est un outil de pilotage qui clarifie les rôles, optimise la lisibilité de votre offre et aligne votre image sur votre stratégie d’entreprise. Une vision d’ensemble qui transforme la complexité en cohérence et la cohérence en force de marque.
Parce qu’en grandissant, les marques se multiplient, fusionnent, se transforment. Et la clarté se perd vite. L’architecture de marque permet de retrouver une logique d’ensemble, d’aligner vos discours et de valoriser chaque offre sans créer de confusion. C’est un levier stratégique puissant. Elle renforce la compréhension, la confiance et la préférence autour de votre marque. Pour que tout votre écosystème parle d’une même voix, avec style et cohérence.
Pour les entreprises en évolution, les groupes aux portefeuilles complexes, les marques qui se diversifient ou fusionnent. Pour les directions marketing, communication ou stratégie qui veulent redonner du sens à un ensemble devenu flou. Et plus largement, pour toutes les organisations qui souhaitent construire une marque forte, claire et harmonieuse. Dès aujourd’hui et pour la suite.
55 % des personnes interrogées sont plus susceptibles d’acheter un produit lorsqu’elles aiment l’histoire de la marque source
Une amélioration de 70% de la perception de la marque peut -être crée avec un message de marque clair et cohérent. source
71 % des clients recommandent une marque parce qu’ils ont une connexion émotionnelle avec elle source
68 % des entreprises rapportent que la cohérence de leur branding a contribué à une croissance de 10 à 20 % de leur chiffre d’affaires Source
Avant de décider, on met tout à plat : votre marché, votre vision, vos publics parce qu’une architecture de marque ne se devine pas, elle s’appuie sur des preuves. On observe les codes de la catégorie, on écoute vos équipes et vos clients, on regarde l’existant sans complaisance. Résultat : un diagnostic partagé qui met des mots simples sur des enjeux parfois complexes et un cap commun pour la suite.
On passe de l’ouverture à la décision. L’effet entonnoir élimine le “déjà-vu”, révèle les vraies opportunités et place les attentes utilisateurs au centre. Ici, on tranche : ce qui doit porter la marque, ce qui s’efface, ce qui s’agrège. Les ateliers avec vos équipes accélèrent l’alignement et ancrent les choix. Au bout : un positionnement qui tient, clair, assumé, pilotable.
On transforme la stratégie en structure. Des scénarios d’architecture, testés et affinés, qui organisent rôles et liens entre entités, gammes, co-brandings. On norme la dénomination, la hiérarchie d’expression, les principes d’endossement. Pourquoi maintenant ? Parce qu’une bonne architecture se reconnaît à sa simplicité d’usage : elle facilite chaque décision future et évite les fils qui s’emmêlent.
Une architecture n’a de valeur que si elle vit. On planifie la migration, on fournit les gabarits, on installe les critères d’arbitrage. L’objectif : rendre vos équipes autonomes, éviter les retours en arrière et préserver la cohérence dans le temps. Des règles claires, quelques “do / don’t” : lisibilité, préférence, efficacité.
Organiser ses entités, affirmer son positionnement et créer un territoire cohérent
Green Affair, pionnier du conseil environnemental et intégré au groupe VINCI, a souhaité renforcer son écosystème de marque pour mieux refléter ses ambitions. Avec une offre riche, des pôles multiples et une croissance continue, la marque avait besoin d’un cadre structurant pour créer un territoire lisible et pérenne. Nous les avons accompagné en projetant des modèles pertinents sur tout l’écosystème Green Affair afin de les accompagner avec conviction dans le choix le plus juste.
J’ai travaillé avec Amandine pour l’élaboration de mon concept de marque et avec Cécile pour la création du logo et de la charte graphique. Ce sont des professionnelles efficaces, qui savent formuler des propositions intelligentes et adaptées à la demande du client. Je vous remercie! Ruxandra Dorobantu– Créatrice BABA app–
Fort d’une rencontre dans notre espace de coworking les liens se sont noués et de fil en aiguille Be True nous accompagne dans la refonte et le pilotage du site internet de mon agence ANcuisine ; le duo Amandine et Selim est complémentaire et les résultats de plus en plus
Très bonne collaboration pour la refonte du site Flowbow 🙂Amandine et Selim ont été « pros et sympas » tout le long du projet, et le rendu convient parfaitement à nos valeurs et nos envies. Ils ont en plus assez rapidement compris notre métier et nos enjeux. Chapeau l’équipe ! Willem Rodier–
Fondée en 2016 par Cécile Guyart et Amandine Juston, diplômées de l’École Estienne, et par Sélim Bensenouci, ingénieur R&D en langages et programmation, BeTrue réunit trois expertises essentielles : stratégie de marque, design et développement digital. Ainsi, notre équipe pluridisciplinaire conçoit des identités fortes et durables, capables de rayonner sur tous les supports, print comme web.
Nous partons des 3 réalités : votre vision, vos marchés, vos publics. On ouvre le champ (benchmark sectoriel, analyse des stratégies autour de vous) puis on resserre par entonnoir : on garde ce qui sert votre cap et ce que vos clients comprennent vite. En ateliers, on teste des scénarios d’architecture. Qui porte quoi, à quel niveau, avec quel nom et quel lien. Le bon choix est celui qui clarifie l’offre aujourd’hui et reste simple à faire vivre demain.
Il met tout le monde d’accord en peu de pages : cartographie concurrentielle lisible, inventaire de vos marques / offres, points de confusion, points forts à amplifier. On y ajoute une lecture sémantique de vos messages (promesses, preuves, tonalité) et des exemples concrets de ce qui fonctionne déjà. L’objectif : un langage commun avant de décider.
Des schémas clairs (rôles, liens, niveaux), des principes de nommage, d’endossement et des règles simples d’expression. Qui s’avance, qui s’efface, comment co-signer… Quelques do / don’t illustrés pour éviter les ambiguïtés. Bref : une boussole utile, pas un classeur.
